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為貫徹蘇樹林省長(zhǎng)9月16日到華閩調(diào)研時(shí)的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)和聲鋼琴，打造文化精品，在集團(tuán)肖小東副總經(jīng)理先期與和聲經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察東北市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，10月28日，集團(tuán)總經(jīng)理陳揚(yáng)標(biāo)、副總經(jīng)理肖小東及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行專程到福州和聲鋼琴有限公司開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展專題調(diào)研。

調(diào)研組一行考察了和聲公司恒溫恒濕生產(chǎn)車間、陳列室等，認(rèn)真觀看了新研發(fā)的精品豪華古典工藝三角鋼琴，聽取了和聲公司總經(jīng)理池家森關(guān)于“和聲公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展思路”的工作匯報(bào)。

調(diào)研座談會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)和聲公司歷任班子和全體干部職工堅(jiān)持不懈努力和付出給予充分肯定，和聲公司在市場(chǎng)持續(xù)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料上漲和勞動(dòng)力成本大幅提高的不利環(huán)境下，取得的成績(jī)來之不易。和聲目前面臨的困難，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展還有很大潛力。會(huì)上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人與和聲公司經(jīng)營(yíng)班子一起，大家暢所欲言，就和聲目前存在的問題及今后發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了認(rèn)真研討，對(duì)和聲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展形成了共識(shí)，明確了方向。一是科學(xué)規(guī)劃，明確發(fā)展定位。集團(tuán)將成立由肖小東副總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)、和聲班子成員參與的“和聲發(fā)展規(guī)劃研究小組”，圍繞擴(kuò)大規(guī)模、打造精品、做強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，充分調(diào)研論證，提出企業(yè)未來的發(fā)展思路。二是創(chuàng)新管理，通過管理要效益。深入開展“與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，提升精細(xì)化管理水平；在保持和聲特色工藝的同時(shí)，逐步用機(jī)器替代技術(shù)含量高的人工，提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平，進(jìn)一步降低成本。三是創(chuàng)新營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)。要進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源，明確市場(chǎng)定位，注重營(yíng)銷手段多樣化，適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”和新媒體時(shí)代的需求。以2015年和聲公司成立30周年慶為契機(jī)，策劃有效的系列營(yíng)銷方案，加大營(yíng)銷力度，擴(kuò)大品牌影響，進(jìn)一步鞏固和拓展市場(chǎng)。

集團(tuán)各職能部門將全力做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，按省國(guó)資委“管到位、放到位”的原則，督促企業(yè)建立健全管理規(guī)章規(guī)范，鼓勵(lì)企業(yè)自加壓力，自我監(jiān)督，自我完善，自我發(fā)展；同時(shí)更要精簡(jiǎn)放權(quán)，有效監(jiān)管，為一線企業(yè)留足發(fā)展的空間和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)華閩二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。